互聯網原本作為一個獨立的行業，以信息技術的形態長期存在和迅猛發展，但是伴隨著世界經濟快速進入以信息產業為主導的發展模式，互聯網產業已經深度融合到各行各業的各個領域，也就是我們通常所說的“互聯網+行業”。
在我國，建筑業的信息化深度和廣度相對其他行業起步較晚，數字化和智能化尚處在前期發展階段，特別是一些中小建筑企業，各項管理和生產活動還是比較粗放。近些年，隨著BIM的國產化和建筑業ERP的逐步實施，建筑業態的信息化和數字化水平獲得了快速發展，互聯網+建筑的應用也呈現蓬勃發展態勢。
不過，盡管互聯網+在建筑行業的應用逐步普及和深入，但主要應用還是停留在供應鏈和ERP領域，作為建筑業生態重要組成部分的建筑勞務，一直是互聯網+的空白區域，很少被提及，也難以找到相關的方案和應用案例，原因何在？
建筑勞務之所以長期“排除”在信息化和互聯網化之外，有其歷史原因和現實困難，導致以互聯網為代表的信息化工具難以融入。長期以來，建筑企業的勞務用工不同于一般企業的員工，一線建筑工人的主力軍是“農民工”，流動性強，具有“群族性”特點，一般很少和用工企業簽訂勞動合同，也沒有按規定繳納社保，更不愿意進行個稅申報，工資發放極為不規范，農民工和用人單位之間更像臨時性的“合作或承包”關系，而不是“緊密和穩定”的勞資關系。建筑施工企業為了規避用工風險和涉稅風險，通常將建筑勞務分包給有資質的建筑勞務公司，一包了之。
但是，針對關系復雜、問題繁多、風險極高和難以控制的建筑企業勞務，盡管施工總承包企業以勞務分包的方式將業務分包出去了，但在現實中，分包出去的只是“業務”，與建筑施工企業勞務相關的“責任和風險”依然留給了施工總承包企業。原因在于，施工總承包企業和建筑勞務公司及農民工三者之間的關系，以及相關各方的法律責任與風險歸屬，長期處于模糊不清或者混亂狀態。
因此，理順施工總承包企業和建筑勞務公司及農民工三者之間的關系，厘清相關各方的法律責任與風險歸屬，是前提條件；規范建筑勞務公司的經營管理，有效規避用工風險和涉稅風險，是目的所在；借用信息化手段即互聯網+，規范和固化管理流程，合規經營和科學管理，是大勢所趨。
筆者有幸看到，由中安國信（北京）建設集團自主建設和運營的“中安勞動寶”平臺已成功上線，運用大數據、云計算、AI、區塊鏈等領先的信息技術，實現了數據匯集自動化，運行過程可視化，數據應用多樣化，引導傳統建筑勞務公司規范經營，降本增效，做大做強，行穩致遠。希望“中安勞動寶”引領我國“互聯網+建筑勞務”的發展方向，為建筑業態的信息化和數字化轉型升級注入新的活力和動力。
中安國信（北京）建設集團有限公司是瑞視恒通控股集團有限公司旗下的建工板塊的核心企業。